王立坤总经理在为《手册》撰写的前言中指出：经理实用手册的编辑实施，标志着公司走向规范化、科学化的决心与步伐，凝聚着广大管理人员的心血。他说，《手册》规范了项目主任的职责、任职要求、应知应会内容和从事项目管理的具体工作程序，是每一位项目主任（经理）的工作参考书，同时也是对项目主任进行履职评定和绩效考核的工作标准。王总要求每一位项目主任包括公司机关部门经理都要认真领会其重要意义及具体内容，把项目经理这个职业作为自身奋斗的事业，为国天物业这块金字招牌不断增加辉煌。

       质检培训部经理刁建生在对《手册》进行全面解读时介绍到，《手册》的编写及推出启用，前后经历了近半年时间，整个工作都是在公司领导的有力指导和多部门、项目处的通力合作、密切配合下完成的。《手册》共有九部分内容，包括企业概况、项目经理（主任）岗位职责、项目经理（主任）任职条件、项目经理（主任）素质要求、项目经理（主任）日常管理工作程序、本项目讯息、工作统筹表、备忘讯息和附则等，每一部分都有详尽的具体内容。他说，有了这本《手册》，对于新入职的项目经理来说，工作可以很快“上路”，对于任职时间较长的项目经理而言，可以使自己的履职工作更加得心应手，可以更加规范、科学。

       “一册在手，工作不愁” 。相信，随着公司《项目经理实用手册》的推出启用，国天物业经理人的履职能力一定能上一个新台阶，国天物业规范化管理、标准化服务、高效化保障、专业化经营的品牌形象一定能再上一个新水平！

 

（本站编辑 徐广泉 王响笛）