交流工作经验，探求“调整提高”

      本站讯 为加强项目处工作经验总结，促进相互交流学习，提高管理团队整体素质和工作水平，进一步推动公司科学发展，7月14日，公司召开了项目处主任交流研讨会。王立坤总经理到会讲话，10名项目处主任先后作大会发言。公司所属各项目处主任和机关中层管理人员参加会议，质检培训部经理刁建生主持会议。

      这次交流研讨会，是根据公司年度工作安排及公司领导关于大力加强管理骨干队伍建设的指示要求而举办的。同时，作为对项目处主任培训计划的组成部分，此次交流研讨也是一次培训开班动员实施会。会前，质检培训部进行了细致筹划和具体组织工作。参与大会发言交流的安贞医院、中石化、廊坊四院、石科院、儿研所、医大一院、农工党、收养中心、地大、总后等项目处的10位主任做了认真准备。他们的发言，紧紧围绕 “在稳定中求发展，在调整中逐步提高”的公司年度工作总体思路，紧密结合各自项目工作实际，对事关企业全面、协调、可持续发展的问题，项目运行中遇到的实际困难和深层矛盾，当前和今后面临的挑战和机遇等，分别从不同视角、不同侧面作了分析探讨，并结合个案介绍了自己的体会和感悟，提出了适应新形势、应对新挑战、解决新问题的设想和打算。10位主任的发言，有理论、有实践、有情况、有分析，与会人员从中受到一定启发。

      在听取大会发言后，王立坤总经理作了讲话。王总首先对这次会议的召开和10位同志的大会发言给予肯定。他说，这次会开得很好，10位同志的发言都很实在。今天到会的除了机关的同志外，都是各个项目的领军人，这支队伍工作水平的优劣高低直接影响着公司的经营和发展。因此，对于这支队伍的建设，公司历来十分重视。这次交流研讨活动是年初做了计划的，主要是给大家提供一个交流的机会。从刚才的发言来看，10位同志大都介绍了自己担任项目处主任的工作经验，也解读了从事物业工作以来的心路历程。所以，这次交流研讨，对于发言的项目处主任来说，是一个自我学习、自我总结、自我教育、自我提高的过程。对于其他项目处主任，则是一个学习借鉴的过程。王总强调，我们公司崇尚的用人制度和发展理念，就是要打造一支国天自己的、有战斗力的优秀管理团队。在座的项目处主任，有的是从军队转型而来，有的是从一名普通的职员、保洁员、治安员、工程维修工人做起，经过多年的历练成长起来的。公司领导班子之所以非常珍惜这个团队，就是因为这支队伍是我们国天自己培养打造出来的。目前，国天物业在同行业、同系统，包括在中央国家机关系统，知名度较高。这个日益凸显的品牌效应正是我们这个团队长期以来敢于担当，不辞劳苦换来的成果。

      会上，王总还就公司下半年的工作和项目主任队伍建设提出了具体要求。他指出，今年公司的总体工作思路是“在稳定中求发展，在调整中逐步提高”。从去年开始，我们就意识到，作为一个企业，要保持稳定发展的势头，就一定要注意自我梳理、自我调整。这项工作去年和今年上半年做了一些，但由于种种原因，做得还不充分，还有待于进一步完善。因此，今年下半年一定要继续贯彻年度工作的总体思路，把已确定的工作任务抓好、抓出成效。

      关于项目处主任队伍建设，王总提出了四个方面的要求：一要重品格、重操守，力戒浮躁。二要注意工作思路及工作方式方法的创新。三要注意提高独立完成各项工作和达到目标的能力。四要加强团结协作，建设过硬管理团队。

 
      (本站编辑：徐广泉 王响笛)