本站讯 为加大财务预算管理工作力度，进一步规范经济行为，提高企业经营效益，根据年初确定的财务工作目标任务和实施步骤，公司于10月17日召开了年度第三次财务工作会议。参加这次会议的有公司领导、各职能部门负责人、各项目处主任和全体财务工作人员计60余人。总经理王立坤、副总经理周学军分别讲话。 

      此次会议议程集中，时间安排紧凑，气氛热烈融洽，达到了预期效果。会上，计划财务部经理马岚向会议报告了公司财务预算管理的有关情况。她说，为了更好地推进企业品牌战略的实施，提高经营绩效，实现企业效益最大化，今年以来，公司推行全方位的预算管理体系，认真坚持“严格管理，堵塞漏洞，精打细算，量入为出，开源节流”的工作思路，取得了较好效果，为确保实现公司领导班子确定的年度经济指标创造了有利条件，提供了坚实保障。谈到今年第四季度以至今后财务工作的计划设想，她表示，一定要牢固树立向预算管理要效益的思想，具体工作中要以资金流量为纽带，以成本费用控制为重点，以经营、预算财务指标为依据，坚持效益优先原则，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行，全面实现公司年度经济指标。

       会上，公司计划财务部两位主管会计分别对1—9月财务预算执行情况作了分析通报，各项目处主任就本单位的收支情况作了具体诠释说明。在此基础上，计划财务部会同有关方对不尽恰当的预算项目进行了适当调整，使得整个财务预算更加趋于合理，更加符合公司经营管理运行的实际情况。

       在听取财务预算执行情况的汇报后，副总经理周学军就进一步加强财务管理和财务工作队伍建设作了讲话。他要求财务工作人员一定要有责任心，有敬业精神；要不断加强自身学习，树立良好道德风尚，做到德才兼备；要做到工作科学化、管理精细化，厉行节约，提高效益，为实现企业利润最大化做贡献；要积极发挥作用，当好公司的管家和领导的参谋助手。

       王立坤总经理作了会议总结。他说，会议开得很紧凑，效果也很好。各项目处负责人对本单位的财务状况清晰明了，经费开支坚持精打细算，这是令人高兴的现象。根据公司目前各项工作的实际运行情况，王总提出了如下要求：一是全体管理人员都要增强忧患意识和风险意识。通过努力，目前我们已经完成了既定的年度营业额，取得了很好的业绩。但是，飞速发展也给我们带来了很大的风险，激烈的市场竞争迫使我们时刻都要保持很强的忧患意识和风险意识。不断提升我们的品牌质量，是我们企业持续健康发展的关键所在，是摆在我们面前的一个重大课题。二是要强化财务工作职责，坚持逐级负责。经过一年的努力，目前公司各部室的职责在不断强化，各项目处主任的职责也不断明细。在财务管理方面，主管领导和财务部门以及项目负责人一定要把好财务关，要认真执行公司制定的职责和规定，切实做好公司各项财务工作，为公司发展保驾护航。三是要加强财务队伍建设，做好统管统派工作，真正发挥财务工作的监督指导作用。统管统派是公司新提出的一项财务工作改革举措，目的就是要提高工作效率，堵塞财务漏洞，增加企业经济效益。下一步一定要加强财务人员的培训和考核，不断提高财务工作人员的素质。四是各级管理人员要加强自身修养，提高自身素质。尤其要加强三种素质的培养：即保持乐观向上的精神、树立自身的工作目标、能在混乱中建立秩序。五是抓考核，抓效益。公司今年推行的“双目标”考核工作即将进行，试点工作已经完成，11月份将在全公司开展。之所以要进行双目标考核，就是要给大家建立一个公平的规则，一个量化的标准，最终做到奖勤罚懒，进而提高企业的社会和经济效益。讲话最后，王总要求大家一定要在切实保证安全的前提下，不断提升服务质量，努力拓展业务，稳步提高经济效益，全面实现各项年度指标。

 
        (本站编辑：徐广泉 王响笛)