人事部赵晓红报道 为了科学合理地配置人力资源，进一步加强员工队伍建设，促进企业经济效益的稳步提高，3月份以来，公司以标书为基本依据，着眼物业管理服务工作的实际需要，本着“因需设岗，一人多岗，精干机构，减少层级，缩减管理岗位，充实一线队伍”的原则，以“定岗、定责、定员”（以下简称“三定”）为主要内容，对人事管理制度和人力资源配置进行了完善、调整和优化。

这次“三定”的重点是管理岗位，其实施工作自3月下旬开始，至5月底已基本告一段落。整个工作在公司领导的直接组织指导下，分为动员教育、岗位分析评价、组织审定、下发编制、竞聘上岗五个阶段，每一阶段、每项工作都确定了具体的完成时限。

“三 定”工作，是关系公司长远发展的一件大事，同时也是适应企业持续发展所采取的一项重要举措。因此，公司领导、各部门、项目处自始至终都给予了高度重视。为 了确保“三定”工作的顺利开展，公司制定下发了《定岗、定责、定员实施方案》，成立了由总经理任组长的领导小组，统一领导“三定”工作，并下设办公室，具 体负责定岗定编的组织与实施。根据计划方案，公司组织专业人员对各岗位的工作内容、责任、劳动强度和工作环境等要素进行了综合评价，并参照各项目处的岗位 分析意见，采取自下而上、上下结合的方式，反复进行分析论证，科学合理地确定出各部门、项目处的管理岗位及编制；遵循满负荷工作的原则，严格界定各岗位的 职责范围及其工作量，使每个岗位工作强度更加趋于合理；着眼于强化公司总部各部门的职能作用，进一步完善了对各项目处工作实施指导、检查、监督的机制。

通过调整压缩机构、严格定岗定编、实行竞争上岗，优化了单位内部劳动组织结构和岗位设置，进一步明确了职责范围，促进了公司的基础工作、内部管理和员工队伍建设。据初步统计，定岗定编后，公司总部及各项目处的管理岗位较原来缩减了24%。