一、收获了“国天物业”这个“金字招牌”。内蒙分公司的这支管理队伍是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。十年的经营，内蒙分公司即将成为内蒙古最大的物业公司，这一点，不仅体现在业绩上，也体现在我们所提供给甲方的产品上，更体现在国天品牌上。

      二、凝聚了内蒙分公司的“国天精神”。十年来，我们在内蒙这片土地上，发扬了“坚守平凡、执着奉献、百折不挠、敢于拼搏”的“国天精神”。这种精神，是我们内蒙全体同事经过十年的不懈努力，为国天挣得的极大的精神财富。

内蒙分公司的所有同事，通过真诚服务和诚实劳动，打动了甲方的各级领导，并很好地融入到甲方的文化氛围中，在很大程度上参与到了甲方的日常管理，赢得了甲方各级领导的尊重与好评。同时，我们还广泛地参与了一些公益性的活动和在内蒙地区举办的全行业的活动。

      三、培养了一支过硬的专业队伍。内蒙分公司之所以不断壮大，是因为我们是一个有战斗力、有创造力，且具备坚实的物业管理基础和丰富的实际操作经验的团队。虽然有些同事的文化程度比较低，但通过自身的学习，同样取得了很好的成绩。当然，比之行业要求还有差距，不能骄傲自满，要不断学习，不断提高。

      四、分公司已具备了可持续发展的能力。十年来，我们形成了一种良好的内部发展的机制。近期我们承接的肿瘤医院就是一个很好的例子。分公司在最短的时间内安排了如此多的服务人员，完成了几乎不能完成的任务，保证了肿瘤医院的顺利进驻与开业。这就证明了我们具有能够承接新的、难度更高的医院项目的能力。功夫不负有心人，十年来，我们取得的成绩来之不易，希望在座的所有同事用心呵护我们的品牌。

 

      第一、要建立科学、规范、高效的企业运营管理机制，实现内蒙分公司的“国天梦”。

      第二、要加强学习。公司在技术的管理上存在一些漏洞。例如，一些核心技术只是掌握在某个技术工人手中，没有形成制度及规范。如果这些工人一旦离职，那这项技术也随之流失。管理人员要加强学习，包括技术的学习与职业的学习。

      第三、要团结一心。内蒙分公司取得今日的业绩是团结奋斗的结晶，今后大家更要团结一心。作为分公司经理，要关心大家，带领大家。在内蒙分公司成立五周年之际，我们提出了“坚守平凡、执着奉献”的国天精神，坚守住了一份勤劳、岗位、职责，才能有五年的辉煌成绩。我们只有执着，一条心走下去，才能创造今后更好的业绩。

      第四、要做好规划。在未来几年，内蒙分公司独立的企业架构、机制等要逐步完善，使我们可以在内蒙地区持续发展。与此同步，我相信，通过努力，几年内管理队伍的收入会有明显的增加。希望在座的全体管理人员，用工作梳理自己、用学习武装自己，公司一定会给予大家更大的发展空间。

      内蒙分公司是我们国天物业向外发展的第一个成型的分公司。相信，在分公司王善法经理的带领下，内蒙分公司一定会以更好的精神面貌、更科学的管理模式，走向更美好的明天。