王立坤总经理在会议讲话中，着重就国天物业2015年度工作的指导思想、基本思路、总体目标和主要任务作了全面深刻解读和重点强调。他说，2015年是国天物业深化改革、调整机制、跨越发展的关键之年。各级管理团队必须统一思想认识，统一行动步调，以踏石留印、抓铁有痕的精神状态和工作作风，寻找新契机、新平台，谋求新的增长点，竭尽全力把国天物业的发展推向一个新高度。王总要求，2015年要重点完成好如下任务：扎实做好国家机关和公务员住宅小区的物业服务工作，确保国有资产收益及合理使用，完善企业分离运行后的经营管理机制，强化企业在国内医疗物业服务领域的优势，积极寻求新的市场发展点和平台，完成国天健宇公司的股份改造工作，进一步明确各管理单元的岗位职责，建立科学实用的内部管理流程，逐步建立并完善企业制度，尤其是年内要全面实现集中采购，优化管理团队结构，实行竞聘优选上岗，在建立完善绩效考核、预算管理、成本控制等制度的基础上，全面提高管理团队的薪酬待遇，抓好劳动用工管理，有效降低劳动用工风险，加强质量控制管理，确保企业在业内的品牌效应有增不减，抓好信息化建设，提升企业管理水平，确保安全生产，确保公司资质如期晋升。王总特别强调，写在会议文件上的年度工作总体要求，钉是钉、铆是铆，没有空话、套话，句句都是“干货”，项项都是硬任务。各部门、各分公司、项目处一定要全部领回去，并逐项、逐件地抓好兑现，切实保证落地生根、结出丰硕果实。 

 

      会上，计划财务部经理马岚对今年的财务预算工作做了分析点评，并就进一步加强预算管理，严格控制运营成本，坚持勤俭节约，全面完成2015年各项经济效益指标等提出了指导意见。质检培训部经理刁建生根据《项目经理手册》在使用中出现的新情况及存在的问题再次作了解读培训，特别是对规范填写各项信息等作了具体说明。此外，会议还外请业内专家王国良先生就增强企业核心竞争力，拓展新的发展平台，寻求新的增长点等作了专题培训。王先生介绍了目前国内医疗健康行业现状，分析了国天物业发展的优势和前景。与会人员反映，听后很受启发，开阔了视野，明确了着力方向，对国天物业的美好未来充满了信心。

      会议还播放了为庆祝国天物业成立十五周年而制作的视频宣传片《坚守平凡铸辉煌》。