要想看得高，走得远，必先拥有海纳百川的胸怀，多读书、多学习、多调研，将一切优秀的思想、知识、文化为我所用，不断提高想问题的高度，办事情的准度。坚持全面、协调、可持续的发展观念，着眼长远，扎实做好长远打算，维护好大局和长远利益。做到一手抓各项成本管控，一手抓激励机制建设，建立起“以岗位为基础，以能力为驱动，以绩效为导向”的薪酬价值体系，更有效地调动员工的积极性，促进员工能力提升，推动企业可持续发展。

      要牢记“天行健，君子以自强不息”的古训。各级管理人员要比一般员工更加勤奋努力，具有干事激情，特别是在企业遇到困维的时候，更应该有坚韧不拔、斗志昂扬的精神，用智慧和汗水伴随企业前行。火车跑的快全靠车头带，要实现“国天梦”，就需要各级管理人员勤勉敬业，自强不息，心中始终洋溢着火一般的热情，躺着想事、坐着议事、跑着干事。发挥火车头作用，带领全体职工激情拼搏、勇往直前。要有时不待我的紧迫感，加快开拓创新的步伐，在改革中求生存，在创新中求发展。

     二、要坚定信心，迎难而上。思想有多远，我们才能走多远。柳港园小区是公司在管最大的小区，对公司业绩很重要。虽然面临诸多困难，但是我们不能轻易放弃曾经获得的荣誉、社会各界对我们的信任以及社会责任。一定要坚定信心，加强内部管理，梳理短板，堵塞漏洞，继续做好基础管理，想法设法克服困难，平稳发展。集思广益，开源节流，充分利用柳港园的资源，在做好物业服务的基础上动脑筋、想办法，在合法、合情、合理、合规的前提下开展多种经营，寻找新的经济增长点，寻求新的发展。

     三、要全面加强项目处的自身建设。要坚持会议制度，统一思想、纠正错误；坚持巡检制度，加强巡查，消除隐患，确保各项物业服务工作安全到位；加强团结，凝心聚力；定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，注重沟通，化解矛盾；加强培训，提高服务意识和能力，具备拓展新业务的能力和魄力。积极开展岗位练兵，不断提高员工的操作技能水平，提高生产效率，为业主提供持续满意的产品。

     要培养、发现和推荐对企业忠诚的各级管理人才，为企业的发展储备人才资源。要以身作则、身体力行，在潜移默化中激励员工，调动各方面积极性，形成深化改革的强大合力，才能将组织塑造成有坚强执行力和战斗力的团队。