楼宇工程验收是一项极其繁杂且专业性很强的工作，对今后大楼的正常使用和物业管理都至关重要。受甲方委托，内蒙附院项目处担当了新大楼竣工验收的重任。为了将查验工作做到全面精细，尽可能将建筑质量问题及隐患发现解决在大楼投入使用之前，项目处根据查验标准和大楼实际情况，制定了详尽的查验计划，抽调专业骨干成立了验收小组，并先后组织了4次查验工作专项培训，为搞好工程查验做了充分准备。

     从4月底开始，查验小组对整栋大楼的施工质量分区域、分楼层、分专业地先后进行了3次系统查验。共查出各类大小问题近40000多项，其中电力系统近10000项、供水系统近7000项、土建系统10000多项以及其他杂项问题10000余项。重点涉及防火门、消防栓、烟感、喷淋系统等各类消防设施；水泵房、变配电设备、空调机房、新风机房、冷冻机房等大型设施设备；地面、墙面、顶棚、插座、开关等等。查验过程中，小组人员事无巨细，细针密缕，不放过任何一个细节，力求做到全覆盖无遗漏。并将查找出的4万多项问题，作了认真归类整理，向甲方提出书面报告，并协助甲方监督、跟踪建设方实施整改，为新大楼按时投入使用提供了强有力的技术保障。

 

     成品保护工作，是对施工过程中已完工部分及项目实施现场保护，以防由于主客观原因造成损坏、导致经济损失和工期拖延问题的发生。鉴于大楼建设施工分包队伍多，交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多的客观实际，项目处以高度的责任感、使命感，对新门诊住院综合楼成品保护工作做了精心筹划和周密安排。专门成立了7人专职成品保护小组和18人成品保护巡逻小组。具体工作中，项目处严密组织，严格管理，有关人员认真履行职责，严格落实成品和设备保护措施，保证了各项施工原材料，成品、半成品以及各种设施设备完好无损，圆满完成了任务。据统计，几个月来，成品保护人员共交接钥匙3000余把，开、锁各区域房间达15000余次，粘贴封条11000余张。安全管理医疗床及床上用品1300多套，电视机800台，电脑300余台，其他设备设施2000多件，各种卫生洁具上万件，公共区域物品、沙发、办公桌、座椅、公共卫生间物品20000余套件。

      在内部装修施工期间，为了防止电梯被刮花、磕碰，项目处安排人员对电梯进行了严格监管，安全跟随150余天，上下电梯达10000余人次。对进入楼内的2000余人进行了严格审查登记，对进入楼内的各类施工工具、各种装修零件及电器设施等物品35000余件进行了安全检查。并加强了施工过程的安全管理，严格执行动火证办理程序，严控明火使用，确保了消防安全。

     为了高质量做好成品保护工作，担负此项工作任务的员工，每天都置身于施工现场飞扬的尘土和各种施工设备的轰鸣声中，晴天一身土，雨天两脚泥，顶烈日、冒酷暑，全天候、全过程坚守，用自己的艰辛付出换来了新大楼的平安。据统计，半年来，他们及时发现处理跑水137起，火灾隐患21起，制止楼上施工人员吸烟200余人次，制止各类违规施工27起。在他们的努力下，新大楼未发生偷盗失窃问题，成功实现了无火灾、无偷盗、无破坏、无水淹、无污染的成品保护工作目标。

 

      水泥块、油漆点、涂料点、玻璃胶、厚厚的尘土，这是新大楼开荒保洁前的景象。为了保质保量、安全高效地做好15万多平方米的大楼开荒保洁工作，项目处从抓好员工招聘入手，加大了对该项工作的组织管理力度。动员各方面力量，通过各种途径，在10天时间内，招聘员工达200多人，并采取集中培训和岗上传帮带等多种形式抓好业务培训，使这些新入职员工尽快担当起了开荒保洁的繁重工作任务。

 

     针对时间紧、任务重，各方面困难多的客观实际，在具体工作上，项目处坚持统筹安排，统一人员编组，统一划分区域，实行班组包干，责任到人，奖勤罚懒，极大地调动了员工的工作积极性，有力地提高了开荒工作效率。期间，为了保证开荒工作进度，保证大楼如期开业，项目处物业部的管理人员和领班们付出了超常努力，带领员工圆满完成了超常的工作任务。她们分工、分片，实行目标责任制，组织带领员工发扬蚂蚁啃骨头的精神，以极大的耐心、细心和毅力，使用最传统的保洁工具，将遍布于大楼角角落落的水泥斑块，残留的油漆、涂料、玻璃胶及渣土清除得干干净净，既恢复了地面、墙面、顶棚、门窗玻璃、各类设施及物品等本来的光洁面貌，又避免了其可能出现的划痕、划伤及卫生死角。

 

     据统计，在大楼开荒工作的全过程中，项目处共清扫房间4500间，清洗卫生间700间，擦拭各类灯具15000多个，擦拭玻璃15200余块，擦拭排风口12000多扇，擦拭镜子900多块，擦洗暖气片约5000片，擦拭各类门窗12000余扇，清洗地面约15万余平方米，擦拭墙面及顶棚面积约15万余平方米。期间，由于部分区域没有彻底峻工，造成了二次乃至三次污染。对此，项目处又组织了多次保洁，计清洁房间15000余间次，清洗卫生间21000余间次，清洗地面累计达50余万平方米，清理建筑垃圾70吨左右。经5个月的辛勤付出，新大楼开业前的各项准备工作基本就绪。9月28日开业前夕，项目处又组织人员配合医院顺利完成了搬家任务。

 

       近半年的时间里，项目处围绕新大楼如期开业所完成的每一项工作，所取得的每一点成绩，都凝聚着数百名员工的辛勤劳动和汗水，同时也凝聚着甲方领导和国天物业内蒙分公司的关爱和指导。5个多月里，分公司经理王善法多次深入项目处，亲自实施动员组织、梳理工作思路，统一行动步调，对具体工作给予多方面指导，并协调帮助解决工作中遇到的实际困难，有力地促进和保证了大楼开业前各项物业服务工作任务的完成。附院领导多次莅临工作现场，对工程验收、成品保护、开荒保洁等工作给予指导，对项目处员工的艰苦努力及时给予了充分肯定和热情鼓励，极大地鼓舞了士气，凝聚了正能量。特别是院领导关于项目处在新大楼开业前的各项准备工作中表现出了很强的组织领导能力，从方案制定到工作落实都体现了领导有力、组织有效、措施有方，体现出了国天物业的高标准、严要求的重要指示和褒扬，不仅为各项工作的开展起到了把关定向作用，同时，它也是项目处再接再厉，高质量做好今后工作，写好新的辉煌篇章的强大精神动力。