本站讯 临近年底，为进一步强化财务预算管理，合理控制成本费用，确保公司年度经济指标任务完成，国天物业于11月22日召开财务工作会议，对年度财务预算执行及收支情况作了盘点。公司领导王立坤、李慧平、周学军，公司总工程师、总经济师、职能部门经理，各分公司经理、项目处主任及财务人员计110余人参加了会议，宋国建、周学军分别主持会议。

      会议在听取了计划财务部经理马岚所作的公司2015年财务预算报告和财务会计所作的年度财务收支情况的通报后，副总经理周学军就加强财务管理工作作了讲话。他重点强调了5个问题：一是要加强预算管理系统管控，推动企业稳健经营、持续发展。二是要加强资金链的控制，确保企业良性运转。三是要优化强化成本管理体系，加强成本核算和管控，努力降低运营成本，提高经济效益。四是要完善财务工作信息管理体系，建立立体的、有层次、有责任的会计体系，搭建集中统一的财务管理平台，使之成为企业管理的核心，避免财务信息的滞后失真。五是要强化财务软件的管理，促进财务管理机制的转变，增强财务管理时效性。

      王立坤总经理在会议总结讲话中扼要回顾了2015年几项重点工作的完成情况，并对年底前及明年所要倾力做好的主要工作作了部署强调。他指出，在各级管理团队的共同努力下，2015年国天物业深化改革、调整机制、跨越发展迈出了坚实步伐，取得了丰硕成果。我们如期完成了国天健宇公司股份制改造工作；完成了企业晋升一级资质的各项准备工作；初步建立起了集中采购的工作机制；保证了企业安全稳定运行，杜绝了重大安全事故；取得了较好的经济效益。关于今年年底前乃至今后一个阶段的主要工作，王总强调，一定遵行“真改革、动真格”的指导思想，真抓实干，确保落地生根，取得扎实成效。

      一要全力以赴升一级。完成这项工作要精确到日，责任到人，要举全公司之力共同完成这一具有历史意义的壮举。任何单位、部门都不得以任何理由推诿拖后腿。二要启动质量目标考核工作。这项工作在国天物业已经连续开展了几年，总体来看能够较全面的检验服务管理质量，能够比较客观地评价各项目的工作成果，对企业良性发展具有积极的推动作用。三要使股份改造工作常态化、制度化。相关部门要认真摸索总结经验，本着公平公正原则，研究制定出符合实际、操作性强、可持续的股份制改革制度，并使股改工作进一步透明化、常态化、制度化。四要完善员工信息资料，减少企业用工风险。人事部门要对公司目前用工情况和员工资料做进一步完善梳理，补充完善员工信息，抓好员工体检工作，全面掌握员工身体状况，进一步降低用工风险，保证企业良性持续发展。五要完善制度、坚持制度。对原有的一些已不适应企业当前实际情况的管理制度要作进一步修改、补充、完善，使之更加符合企业的发展需要。六要进一步深化各项改革。尤其是机关部门，对架构、职责、岗位都要进行调整，并进行竞聘上岗，做到定岗、定事、定人，不搞因人设岗。进一步完善退休返聘制度，让为企业做出贡献的老同志享受到企业发展的红利。七要调整领导班子成员分工。八要由扁平式管理向矩阵式管理过渡，最终实行承包管理。随着公司服务项目的不断增加，企业规模不断增大，管理手段亟待更新。公司今后将在这方面不断创新尝试，最终摸索出一套适合我们自己的管理模式，给企业发展注入新的活力。

      在这次会议上，公司总经济师魏如红、人力资源部经理赵晓红、项目运行部经理陈守林、安全保卫部经理刘洪伟、采购供应部经理赵璐还分别就股份改造、带薪年假、项目运行、物业安全、集中采购等工作作了总结安排。