对于 此次服务标准的整顿提高，项目处在抓好基本的环境卫生和人员管理的基础上，将目视管理作为了工作重心。首先，项目处对三个食堂内百余台设备的标识标牌进行更新和完善。标识中除展示设备名称外，还加入了设备安全操作事项。其次，处对食堂的各项工作制度和工作流程进行了整理完善。再次，根据区域功能，完善了区域警示标识，并用警用反光贴施画地标线，明确管理界限和设备定位。第四，利用醒目的标线，标示物品定位，使得物有所归，便于员工寻找物品，提高工作效率。第五，完善了库房物料标识，标识中明确物料名称的同时，还标注出物料的最高存量和最低存量及出库状态，以便及时补充物料。

      通过检查验收后，为了将6S管理体系标准持之以恒的贯彻下去，项目处还及时建立实行了与“6S”配套的巡查制度，为“6S”管理体系成为长效机制保驾护航。