会上，软件公司几位项目负责人就软件开发人员配置，系统开发应坚持的指导思想、实施理念及应注意的问题，软件实施目标（即协同办公移动化、人事管理流程化、培训考试网络化）和软件覆盖范围，系统的整体框架和开发时间表等主要问题分别作了详细介绍。根据会上明确的开发计划，整个管理系统将在今年11月份开发完成，正式上线运行。

        为保证该项工作如期顺利圆满完成，根据软件公司意见，公司成立了以王立坤总经理为组长，信息化办公室主任张沿光为副组长的软件实施小组，全方位配合软件公司前期各项基础数据的收集整理和后期优化提升工作。

        会上，王立坤总经理结合近期自己在外地考察调研的切身体会，就公司信息化建设工作提出了意见。王总强调，信息化建设对国天物业今后的发展至关重要。企业要发展只有转型和创新两条路，根据国天物业的实际情况，在保持优势的前提下，我们选择创新强企。在当前互联网+的大环境下，信息化管理的创新是当务之急，这也是实现向管理要效益的重要途径。企业发展不怕走弯路，就怕不走路。国天有很好的品牌，众多的客户和很好的发展前景，缺的就是超前的现代化管理手段，所以，我们在更新管理手段方面要大步向前迈进。一个企业在确立了发展战略之后，关键的是管理团队和管理工具。国天有很好的管理团队，但是缺少相应的工具和手段，所以从现在开始，国天物业一个阶段的中心任务就是信息化建设，必须集中精力打歼灭战。王总要求，公司管理团队一定要转变思想，跟紧步伐，全身心的投入到信息化建设当中来。一是要转变观念。公司领导、管理人员一定要认真学习，及时更新自己的管理理念，刻苦学习新的管理手段，增强现代化企业的管理意识，跟上公司发展的步伐。二是加强组织领导。公司领导和管理骨干都要参与其中，尤其是公司信息化办公室作为牵头部室，更要打起十二分的精神，全身心投入到这项工作中来。三是各职能部室和分公司、项目处要积极参与配合。尤其是人力资源部门工作量比较大，要全员参与，责任分工，落实到人。四是要定期召开协调会，定期不定期的通报软件开发的实施进程。王总表示，在软件开发人员和公司全体参与同仁的共同努力下，“国天管理系统”一定能够按时保质保量的落地完成。届时，国天物业的信息化工作进程将再向前推进一大步，企业的内部管理也将再上一个新的台阶。