为保证述职评议工作的的严整和规范，在每个区域，公司督导办公室经理刁建生都会将述职和评议注意事项逐一向述职人员和与会区域管理人员强调说明。总得来看，各区域总经理均能严格按照公司提前下发的述职要求，认真准备述职材料，图文并茂地向公司领导和区域全体管理人员全面总结汇报区域及自身一年的工作情况，展现区域和自己一年的突出业绩，梳理区域自身管理现状、管理理念和区域总经理本人思想状态，对区域和个人工作存在的问题展开批评和自我批评，认真制定积极畅想展望区域2018年的奋斗目标。

 

 

 

 

     按照民主评议方案，区域总经理述职工作结束后，由各区域管理人员严格按照评议细则，分别对各自区域总经理的品德、绩效和能力三大方面，具体分为责任感、原则性、诚信度、民主作风；业务拓展、工作落实、运行保障；决策执行、组织及沟通、发展及提升等10项内容，进行全面量化打分。为了保证民主评议的公平、公正和保密性，增加评议结果和真实情况的贴合度，民主评议除了采取无记名投票方式外，工作组还专门设置了独立投票间，由工作人员现场发放民主测评表，评议人员在投票间密闭条件下独立完成评议打分，并在工作组和区域全体管理人员的共同见证下，完成测评表的投放。述职评议工作组在现场所有人员的共同监督下，将民主测评表收集封装入袋盖章，并由区域总经理本人签字确认。

 

 

 

      针对民主评议工作，王立坤总经理在各个区域都一再强调，要严格保障述职评议工作合理合规，公开透明，各区域参与评议的管理人员一定要做到不投人情票，不投偏见票，对区域总经理有一个公平、客观、公正的评价。要通过民主评议达到发现问题，改进工作，提升区域总经理管理水平的目的，这不仅是对区域总经理负责，更是自己负责，对区域负责，对公司负责。

     每次述职评议结束，王立坤总经理都对区域总经理的述评报告及区域的运行情况进行总结点评。王总指出，为了做好区域总经理的述职工作，公司对述职报告提出了详尽的要求，大家都能按照要求很好的准备述职材料，客观、祥明而真实的呈现区域和个人的工作情况和状态，也真实反应出了区域全体人员一年来为完成所担负的服务任务和区域乃至国天物业的发展所付诸艰辛努力，对此，王总也在点评中对大家表示了诚挚的慰问和感谢，并提前给大家送上2018年新春祝福。

      在山西区域王总还就企业民主管理和发展跟大家做了探讨和剖析。王总提到，企业要想取得长足稳步快速发展，必须坚定不移的进行创新改革。国天物业之所以能够快速发展到今天的规模，拥有强劲的企业实力，凝聚出了自己的特色品牌，就是因为我们选对了以医疗后勤服务产业为主的企业发展方向，摸索出了符合国天物业实际的企业优秀民主管理机制。

     王总强调，国天物业企业管理的核心就是民主管理，让管理骨干逐步成为企业的主人，让每位骨干都参与企业管理，监督企业管理，充分调动管理骨干的积极性和主观能动性，民主管理将成为国天物业企业管理的主导思想。

     王总指出，这次公司组织的区域总经理述职和民主评议，就是对公司民主管理的又一次有益践行和尝试。民主管理要贯穿到企业管理的每一个环节，每一位管理者都要受到制度的约束，受到各自上下两级管理层的管理和监督。只有建立起良好的民主管理机制，企业才能具有无穷无尽的活力、生命力和发展潜能。

      博观而约取，厚积而薄发。国天物业成立近20年来，不断探索积累，发展创新，成就了今天的国天品牌。2017年公司经营拓展和内部管理机制改革都取得了丰硕成果。相信2018年，各级管理人员必将能够沿着公司既定全国发展新战略，团结一心，上下求索，再次扬帆起航，踏马腾飞，迎接新挑战，踏上新征程，创造新辉煌。