会议传达了总公司近期相关规定和工作要求，各项目经理分别汇报了项目的运行情况、存在的问题以及新年度的工作目标和计划。会议就各项目的工作汇报进行了点评和审议，对各项目存在的共性问题进行了认真研讨分析。会议确立了以公司王立坤总经理提出的“坚守阵地，举起大旗，上下联动，遍地开花”16字方针为区域年度工作目标。会议要求区域机关及各项目要在年度工作目标的引领下，从精细化管理、信息化建设、团队建设、项目经营开发等方面入手，确保公司各项改革措施落地，全面配合公司2018年全国发展战略的全面铺开。

      区域总经理仲洋在会上提出，召开工作会议的目的就是要“顺心、鼓劲、提神”。新的一年要有新气象、新作为，新的一年要有新状态、新成绩。他给大家认真分析了当前东北地区物业服务市场形势，指出了区域面临的市场挑战，提出了“两手抓，两手都要硬”的工作方针，抓市场拓展，更要抓服务质量提升，必须把市场拓展和高服务品质作为辽宁区域的长期战略任务来抓。仲洋提到，公司王立坤总经理对于辽宁区域寄予厚望，面对错综复杂的市场发展环境和挑战，全区域上下要进一步增强使命感、紧迫感和责任感，坚定信心，鼓足干劲，顺势而为，乘势而上，始终坚持以市场拓展为中心不动摇，保证区域发展更稳、更准、更快。

     对于2018年的辽宁区域的具体工作，会议提出要重点打好“四张牌”。一是打好“互联网+物业”牌。切实用活用好公司信息化建设，真正将信息化建设落到实处，全面提升推广“国天云”力度，增强和甲方的粘合度。二是打好品牌战略牌。牢固树立品牌意识理念，借力辽宁省人民医院JCI认证，以JCI为抓手，着力推出JCI标准体系，坚持工作标准和服务品质。三是打好改革创新牌。坚决执行落实公司的改革各项政策，提高推进改革的精准性和实效性。四是打好战略机遇牌。东北物业市场目前还有很大空间，要采取一切可发动的资源，在最短的时间内提高国天物业在东北的市场占有率，成为东北物业市场的龙头翘楚。