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工程主管岗位上的所思所想
更新日期:2018-04-10  浏览:1882

     华为公司任正非说“如果问我什么资源最重要,那就是人力资源。不管做任何事情,人永远是最重要的,要以工匠、技师为中心,建立一支铁的队伍。

     在项目日常运行中不难发现,所维护的设备自动化智能化程度较高。传统分工已经不适应现有设备运行维修与保养,举个例子二次成套智能供水设备,电气控制回路多为PLC或变频器控制,而信号来源于远传信号压力表。相比传统供水设备,有供水压力恒定和停水自动保护等特点。上述不难看出新型人才和复合型人才是我们重点培养的方向。
工程维保运行是医院后勤保障的重中之重,设备能否正常运行关系到医院的整体运行。在日常的工作中我们注重对员工理论和技能的双重培训,既要把设备运行流程讲的明也要讲的透,更注重讲解常见故障的维修方法。在边修边学的方针下,稳步夯实提升员工理论与技能水平。
 
     在工作中我始终坚持管理人员同一线员工始终保持一种亦师亦友相互学习的良好氛围,管理人员带好头真抓实干,让每个员工看的到,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏,一个人的能力毕竟有限,大家相互学习,团结协作,无形中提高了攻坚克难的办事效率。
     后勤工作的特点就是工作的繁琐、枯燥和艰苦。我们从事后勤工作的每个人都是在平凡的岗位奉献自己的力量。平凡中见平凡,平凡中见精神,平凡中见神奇。我们没有轰轰烈烈、惊天动地的事迹,只有甘于奉献的精神,不投机取巧、宁可选择脚踏实地的完成我们的本职工作,正因为有这种难能可贵的“实”,默默坚守在我们的岗位上,为医院后勤保障工作提供光与热。
大同一医院项目工程主管  郭利