培训期间，项目运行部经理刁建生主要针对《项目经理实用手册》中的综合描述、责任与要求、日常管理工作程序、项目专有部分等四项内容进行了详细解读和剖析，使大家对手册的内容和功能作用，有了更全面深入的了解和掌握。培训还结合了公司项目管理中实际发生的具体事例，使大家感同身受，对手册的具体使用操作有了更加感性的理解和认知，对大家在日常工作中能够更好的融会贯通使用手册起到了很好的引导作用。

     王保柱副总经理在动员中要求大家在管理项目过程中一定要有责任心，要以身作则，认真做好甲方沟通工作，做到规范服务管理。参加这次培训，要认真学习手册的内容和使用，努力提升自身管理能力和水平，把项目管理好、运行好。

     王立坤总经理在百忙之中抽出时间到达会场给大家鼓劲打气。王总讲到，国天物业成立发展近20年，一直在走改革创新的强企之路，企业发展已经步入了快车道和窗口期，此时公司需要更多的人才加入到企业，助推企业创新发展。在人才使用方面，公司也是秉承着改革创新的总体思路，以海纳百川的姿态广纳贤才，培养人才，为各路人才提供施展才能的广阔平台。各位项目经理、负责人一定要适应公司改革步伐，积极参与改革的队伍中，不断提升自己，做一名有学习能力，有创新精神和创新能力的优秀管理人才，为企业的不断发展做出更大的贡献。