为促进区域各项目良性发展，取长补短，3月12日公司北京南区组织在管项目经理以及各项目部分管理人员到大兴医院进行学习研讨。
此次现场学习研讨，各项目管理骨干抱着“空杯心态”走出项目，以崭新的姿态不断学习，并在学习参观后互相交流，互相指导。区域总经理张晶表示，此次“走出去”只是一个开始，在发挥每个项目的优点，集思广益，互帮互带，不断学习的基础上还要在学习过程中发现问题，解决问题，反馈效果。走出去不止要做到从项目走出去，还要从区域走出去，不局限于现状，真正做到取其所长，补己所短，以崭新的姿态去迎接新的挑战，不骄不躁，砥砺前行！
学习结束后，部分管理人员还自觉撰写分享了各自的学习体会。
儿研所项目 路静 服务工作中，细节是平凡的、具体的、零散的，如一句话、一个动作、一个微笑……会影响到整体的服务水平。
服务于医院，我们每一位物业员工都是这所医院的名片，每一次服务都是向患者及家属递交的一张名片。最终是“珍藏”，还是随手“丢弃”，这就是对我们优质服务意识最直接的考评。
天坛医院项目 刘奇才 大兴医院项目虽然是一个设备运行十多年的老项目，但他们对设备的维护、保养之好令我感到震撼。我作为一名参与工程管理的从业人员，深知能将老设备维护保养做的如此完好，这其中项目工程人肯定付出了大量的辛苦和努力的。看着一个个规范整洁的机房设备和外观如新、运行正常的设施设备，如同给我上了一堂现场实操课。
在设备机房我们看到运行了十多年的水泵，漆面光亮如新；各类标识牌完整规范；工具码放的有序整齐；应急物资的配备完备，让我不由自主、发自内心地为大兴项目工程部的精细管理点赞，为项目在日常物业管理服务工作中付出的努力和艰辛而感到敬佩。
朝阳医院京西院区项目 张颖 大兴医院项目保洁工作不但现场操作与管理规范、到位，他们的各种表格、记录及培训资料等也相当完整、规范、齐全。通过这次参观、学习，我认识到很多不足之处，今后我们应加强员工培训和管理，学习大兴医院项目管理模式、服务等方面的先进经验，学有所思，学为己用。
（编辑 王响笛）
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