春节长假后，辽宁区域机关深入所属项目进行检查调研。尽管去年各项目运行工作保持了平稳发展态势，得到甲方普遍认可，通过检查调研发现，一些项目服务质量标准离国天总部标准还存在一定差距。为此，区域专门从项目抽调业务和管理骨干，驻守相对较弱的项目进行现场指导，对问题进行“拉条挂账”式整改，并通过区域工作群及时通报，让其它项目反躬自省，取长补短，使区域运行工作做到齐头并进，百花齐放。

走访甲方领导

“坚持问题导向解决突出问题！”。区域刘勇总经理在办公例会上提出要求，让机关和项目负责人结合去年工作中存在的问题，亲自撰写“去年工作怎么看，今年工作怎么干”，鼓励大家认真分析问题找差距，知弱图强，知耻后勇，紧紧围绕确保服务质量标准、维护国天优质品牌形象，有针对性制定2021年度工作计划。通过晒亮点、摆问题、找差距、谋规划，区域机关各部门及项目负责人进一步理清了工作思路，达到了统一思想、凝聚共识的目的。在本周行政例会上，区域刘勇总经理对大家的汇报进行了分析点评，并强调一定要转变思想，先谋后动，谋定快动，用国天物业优质服务赢得甲方信赖，展现国天物业优质服务品牌。

组织管理人员座谈

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（通讯员 陈雪莹）

责任编辑：王响笛

编       辑：韩    涛  王文哲