3月16日下午，公司副总经理王善法携市场经营部王福坤、魏巍莅临陕西区域，走访了口腔医院、西京医院相关甲方领导，双方就服务质量、合同签订等事宜进行了深入交流。甲方领导对项目在短期内能够完成顺利交接、安全运行、快速磨合的任务表示肯定，同时提出四点要求：一是加强精细化管理，发挥国天品牌优势；二是做好各级管理层的搭配，尽快解决人员老龄化问题；三是院方将严格执行奖惩机制，加大考核监督力度；四是要求持续为院方提供更加优质的品牌服务，争取在全军范围内发挥出大物业公司的示范作用。

3月17日中午，王善法副总经理组织召开了管理人员动员会。回顾了公司的光辉发展历程，分析了西安各项目的现状，就今后工作提出六点要求。一是区域在管理上，要始终保持统一管理、统一指挥，要以甲方需求、公司利益为重；二是各级管理人员要有使命感、责任感，做到干一行、爱一行、专一行；三是要持续提升自身职业素养，把军队的优良作风学进来，把我们专业的服务带进去；四是落实工作要到位，要及时反馈，不可遗留问题；五是要加强与甲方的沟通交流，多请示、勤汇报；六是要加大招聘力度，加强员工岗前培训，切实提高工作质量，尽快有序度过进驻磨合期。3月18日中午，王善法副总经理一行离陕。

（通讯员 云燕）