根据院方6S标准化管理动员会上的精神及要求，3月16日晚各科室便开始进行断舍离的集中大清理。与此同时，项目为了保障院方“6S”工作稳定持续进行，3月17日早上7点，项目主任便带领各部门经理及部分员工亲自下到一线，进行相关科室卫生保障，将各科室遗弃物及时进行清理。由于此次整改距离院方三甲复审已不到一个月的时间，工作量之大是无法预估的，项目全体员工，尤其是保洁部除保证日常清洁工作外，从17日晚上开始加班加点，分成几个小组分别对北院区8号住院楼及9号住院楼搬走科室的卫生进行清理，对地面进行清洗，同时对医技楼各科室开启卫生清洁整顿模式。

清理科室卫生

为了一个共同的目标：使医院成为一个干净卫生、无污垢、无卫生死角等良好舒适的就诊环境。每位员工都认真负责，每个科室的每一个角落都不放过，全部按最高的标准去要求。因为此次6S管理工作量之大，也没有参考标准，所以对项目所有人员都是很大的挑战。项目全体员工迎难而上、不惧艰辛，大力发扬了孺子牛，拓荒牛，老黄牛的精神，只为了能创造出更好的卫生环境。

清洗地面、墙面及搬运遗弃物品

6S精益管理，日后将会作为一项常态化的工作，我们要由“被动”到“主动”，由“无序”到“有序”，项目会认真做好协助及打造过程中的各项工作，让每个员工养成良好的维持、保持习惯，并将其融入日常工作生活中，为院方三甲复审及后续工作开展提供强有力的保障。

（通讯员 李惠）

责任编辑：王响笛

编       辑：韩    涛  王文哲