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讲道理 关心人 以身作则
更新日期:2012-02-15  浏览:1756

 

人员管理工作,是做人的工作,工作对象是人。做人的工作一定要讲道理,关心人,以身作则。
讲道理,第一层意思,开展工作要宣传正确的理念、观点、思想,通过工作使正确的思想,得到传播,深入人心;第二层意思,做工作时要采取说服的方法,让人易于接受。
人是有思维的高级动物,人的行为受思想的支配,一定的思想会产生一定的行为,要想调整人们的行为首先是调整人们的思想。我们讲道理就是向人们灌输理性认识。人类几千年的发展,形成了各种各样的思想,现实生活中的人们无时不刻在接受、传播、发展、遗弃这些思想。人类又在生活中不断创造、丰富、完善新思想。这些都为我们讲道理提供了“道理”。人员管理工作讲道理就是向人们宣传、灌输人类正确的思想,其中包括党的路线方针政策,包括法律法规、包括科学文化知识、包括一切对人们有益的真理。
人的思想是内在的,是自主的,灌输的思想只有为人所接受,才能起作用。做思想工作就是要以人们易于接受的形式去宣传先进思想。我们公司能有辉煌的历史和骄人的业绩,其奋斗历程充满着讲道理的过程,无论是初创年代还是快速发展时期,讲道理都发挥着极其重要的作用。
管理人员要讲道理,就要加强各种先进思想理论的学习,各种自然科学和社会科学知识的学习。要给人一碗水,自己要有一桶水。讲道理,要讲真理,要宣传正确的思想,首先要有坚持真理的勇气,不畏权势,不弄虚作假,不说违心的话,不说假话;还要博学多才,知人所不知。讲道理,要循序渐进,选好切入点,逐步灌输、逐步渗透、逐步引导。讲道理,要注意运用多种形式,采取多种渠道,掌握各种时机,区分不同对象。说教的、形象的,正面的、反面的。正规渠道、非正规渠道,社会、家庭,主流渠道、非主流渠道。工作、生活、学习各种时机,各种场合。见什么人,说什么话,同样的话针对不同对象,以不同形式表达。
讲道理,要研究问题,科学分析,正确判断,以充足的理由,确凿的事实去说明问题;要坚持平等,不盛气凌人,不以权势地位压人,允许争论,事不说不明,理不道不清;要循循善诱,允许反复,启发自觉,有时自己认识到,自己悟出来的道理更有力量;要坚持真理,勇于承认错误,及时改正错误;要深入实际,掌握真实的情况,用事实说话;要公正、公平,坚持正义,坚持平等待人,不见人下菜碟;要公开透明,在阳光下,在公众监督下一切站不住脚的理论都会现出原形。
人是世间万物最为宝贵的,在一定意义上讲,有了人就有了一切。我们的人员管理工作从根本上说,是团结广大群众,在党的领导下,为社会为企业为集体为员工谋取最大利益。
关心人,首先是人员管理工作的目的所在,人员管理工作就是为了维护人的长远利益、根本利益、全面利益,以人为本。其次是人员管理工作的切入点,做人的工作,密切、和谐的人际关系是基础,让工作对象感觉到你是真心实意为他好。还有是人员管理工作的具体内容之一,人员管理工作就是要全面关心人的成长,为企业的发展造就宏大的队伍。历史上,我们公司能集合起众人的力量,其中之一,就是我们公司的各级组织和管理人员关心人,使加入员工队伍的人员感到家庭般的温暖。
关心人,第一位的是在政治上关心,使人有正确的人生方向,设计并成就人生的每一阶段事业,自立于茫茫人海,不枉人生一世。其次,要让人长本事,学习方方面面的知识,具备全面观察、科学分析、准确判断的能力,掌握为社会、为集体、为家庭做出奉献的能力。再次,要给人以成长、锻炼的机会,要积极发现每个人的特质、特长,扬长避短的用人,使人在实践中持续进步,全面成长。第四,要防微杜渐,及时发现人的不足、缺陷、过失和错误,给予及时指出,耐心劝说,果断纠正,真心帮助,建设性指导,而且要允许反复。第五,要体贴入微的关心人的生活、身体和家人,结合生理特点、家庭条件和年龄阶段给予适合的照顾。最后,要公平、公正的给每个人应有的精神利益和物质利益,使每个人都有平等享有人类文明发展成果的权利,享受社会进步对自身带来的利益。
关心人要防止片面关心、急于求成、求全责备、放纵溺爱、粗心大意、顾此失彼等倾向。要有爱人之心,识人之目,用人之技、容人之量,助人之力。要坦坦荡荡,允许不同见解,允许争论。关心人,不是权宜之计,不是小恩小惠,不是拉帮结派,而是我们企业人员管理工作的传统、目的、内容和方法。
以身作则。意思是以自己的行动做出榜样。是说言传身教、身先士卒、身体力行。
以身作则,是人员管理工作者的起码要求。从小我们看电影,银幕上解放军指挥员手枪一举,高喊:“同志们,跟我冲!”率先杀向敌阵的高大形象深深地扎根于我们这一代人的脑海中。参加工作三十多年的观察与实践,无时不刻地告诉我,以身作则对一个组织的极端重要性。我们企业之所以有力量,之所以能披荆斩棘,历尽苦难,战胜各种艰难险阻,率领员工群众从胜利不断走向新的胜利,靠的就是企业领导集体以身作则。一个单位,在市场经济的环境中,寻找生机,占领市场,扩大市场,长期地立于不败之地,靠的是领导班子的以身作则。一个人员管理工作者,不辜负组织的信任,赢得员工群众的信任和拥戴,工作能卓有成效,入情入理、入脑入心,创下突出的工作业绩,同样靠的是以身作则。
以身作则,首先是要有正确的人生观和世界观,坚持做事为公。我们是干什么的?我们出来做事情,永远第一位的是为群众谋利益。有了这一条,我们公司的规定我们自然会率先做到,各项工作我们自然会走在前头,各种利益面前我们自然会让与员工群众,各种诱惑面前我们自然会两袖清风、一尘不染。
以身作则,重要的是努力学习。努力学习革命理论,努力学习自然科学、社会科学和管理科学,努力学习员工群众在科学发展、改革开放实践中创造、总结的经验,努力学习本职工作的业务技术。榜样,首先应是政治清醒、立场坚定、方向明确、学识渊博、深入实际、熟悉本职工作的领头人。
以身作则,要求思想与行为始终与时俱进,时刻走在时代的前列,以时不我待,只争朝夕的精神状态,积极投身于改革开放的大潮中,在科技飞速发展,知识不断更新,环境日新月异,新事物层出不穷的新形势下,掌握新信息、接受新事物、迎接新挑战、把握新机遇,成就新业绩,为民立新功。
以身作则,要求脚踏实地、老老实实做人、踏踏实实做事,来不得半点投机取巧、弄虚作假,要受得了艰苦条件的磨练,耐得住默默无闻的寂寞,要经得住时间的考验,经得起历史的考验,经得起实践检验,经得起群众监督。
以身作则,要求廉洁自律。真干活,还要真干净。让群众挑大拇指,不要让群众指后脊梁。特别在市场经济秩序不健全,监督机制不到位,各种资源为己掌握,各种诱惑门庭若市的情况下更要慎独、慎行。
以身作则,要求始终保持与人民群众的密切联系,摸得到民意、察得到民情、听得进民怨,时刻以公仆自居,实实在在为群众办好事、做实事,不图虚名、不求近利,不搞面子工程,政绩项目。
讲道理,关心人,以身作则,作为人员管理工作的一点个人体会,还需要不断总结,不断实践,不断丰富其内涵。我愿与公司同仁们就此展开交流。
(办公室 赵祥)

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