“要进一步强化团队精神，共同创造良好氛围。各项目之间要开展‘比、学、赶、帮、超’活动，并要做到比不拆台、学不看短、赶不自弃、帮不保留、超不骄傲”。近日，王立坤总经理在内蒙分公司检查工作时，对分公司领导班子成员提出了上述要求。
王总的这段讲话不仅提出了人们惯用的激励词汇，而且还强调了在实际运用时应特别注意把握的问题；既指出了工作思路，同时也告知了工作方法。对于我们提高管理水平和艺术，营造和谐的内外关系，创造优异的工作业绩，都有十分重要的指导意义。
“比、学、赶、帮、超”早在上世纪五十年代末六十年代初大庆石油大会战时期就已经提了出来，并在大庆油田建设中显示了威力。当前，尽管时代不同了，工作生活环境也发生了巨大变化，但比、学、赶、帮、超所折射出的精神，不仅没有过时，而且具有强大的生命力。在新时期、新阶段，为了把比、学、赶、帮、超活动不断引向深入，取得扎实成效，我感到在具体实践中，应注意弄清和把握以下几点：
“比”是基础。比先进，要着眼对照优势项目找差距，要在分公司各项目之间开展比干劲，比技术，比安全，比创新的活动，从而进一步认清形势，明确加强项目建设的重要性、必要性和长期性，时刻保持清醒的头脑，以高昂的斗志、饱满的热情，积极投身于工作之中。
“学”是核心。项目处要把学先进，学知识，学技术，学管理纳入到日常生活、管理的当中，努力提高员工素质。孔子曰：“三人之行必有我师”；我说：“两人执行你是我师”。个人如此，企业尤如此。建立学习型企业是企业生存不可或缺的一部分。应注意的是要持之以恒，学以致用；要结合自身工作找缺点，对比先进找差距，增强学习的针对性和实效性。
“赶”是关键。赶一流，自我加压，争创一流，是生存发展之本。无论是企业还是个人，要想生存就要有计划有目标的赶时间、赶节奏、赶步伐、赶先进，摆脱自身的思想束缚。鉴于此，项目处就要健全规章制度，实行工作岗位目标责任制，任务分工明确制、过程管理层层落实制、质量生产督查制、民主监督问卷制、个别问题谈话制、双目标量化考核制等。防止有规不依、有章不循，工作敷衍塞责、消极怠工、斤斤计较，凡事讲条件、打折扣等不良现象。努力营造工作有激情、有热度、有动力、有拼劲的良好局面。
“帮”是方法。提升综合素质，打造优秀团队的基础在于互帮互学，团结一致向前看。有人关心、大家帮助，工作起来就有干劲、就有动力。要着眼于帮思想、帮工作、帮知识、帮技能、帮困难。彼此之间，要相互合作，取长补短，从而保证工作顺利进行。团队帮助是一种智慧，发挥团队力量是管理者的用人艺术。团队合作说起容易，做起来难——团队合作并非是难以理解的理念，但要真正实现却不是一件容易的事。唯此，我们各级管理者更要率先垂范，做好表率。
“超”是目标。要培养超越意识，勇于自我超越,敢于挑战标杆。一是自己超越自己，达到自身价值的最大实现。热爱本职工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强做好工作的信心，不满足于工作中取得的小成绩，最大限度地发挥自己的作用，最终实现自身价值。二是超越标杆，树立新标杆。树立标杆的目的在于超越标杆，实现超越发展。要树立赶超意识，鼓起赶超勇气，在潜心努力的基础上超先进、做先进、超标杆、当标杆，努力实现由“追赶者”向“领跑者”的转变，争做超优秀、超进度、超思维、超越自我、永不骄傲的优秀国天人。
在“比、学、赶、帮、超”中，学习尤为重要。企业和员工就好比两个驼峰，而学习就是其互动的纽带，企业和员工的发展都需要不间断地学习。在学习中促进企业的发展，在学习中提高员工生存的质量，实现自身的价值。项目之间要相互借鉴，取长补短，优化管理、提升目标，从而更好的为甲方服务，更有力的提高我们在行业中的竞争能力。
（二五三医院项目处主任蔺海军）
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