——在公司2012年财务预算工作会议上的讲话（摘要）

王立坤

同志们：

      我们这次财务预算会议开了两天，在大家的共同努力下，会议达到了预期目的，为2012年财务预算管理工作开了好头。下面，我重点讲三个问题：

      一、坚定发展，持续改进。国天发展了13年，从一个拥有服务面积不到30万平米的单一服务类型的小企业，发展成为今天国内知名的多类型的综合性物业领军企业。实践证明了我们国天所选择的发展方向以及我们长期积淀形成的管理理念和服务宗旨是正确的。在2012年乃至以后，我们仍然要坚定这一发展方向。去年一年，我们公司在内部管理方面又有了新突破，例如双目标考核，财务统管统派、预算管理等方面已经迈出了新步伐。这种机制的调整都是为了进一步完善企业内部管理，使企业更有实力，更有竞争力，能够更好的应对风险。因此，大家要进一步坚定信心和决心，持续改进管理措施，努力使企业沿着更加健康的轨道向前发展。2012年我们面临很多困难，如最低工资标准的调整，保险政策的调整，以及南方用工荒的波及，都给我们这种劳动密集型企业带来了严峻挑战。面对困难，各单位要积极想办法，多筹举措解决面临的问题。今年以来，有的项目处积极主动的与甲方沟通洽商，按照国家政策相应增加了一些人工成本费用，一定程度上缓解了企业的用工成本压力。有的单位采购先进的设施设备，大幅提高了工作效率，达到了减员增效，提高服务质量的目的。另外，为了加快公司信息化进程，今年我们已经开始在财务电算化、OA办公自动化系统、人事管理系统、物业服务软件等方面加大力度，加快进度，不断更新管理手段，为我们企业尽快步入信息化、现代化打好基础。只有这样，我们才能真正的提高企业的品质，真正的提高企业的经济效益，真正的成为行业精英。

      二、进一步完善预算管理机制。机制就是机构运行体制，它是一种方法，是一种规则。对于预算管理来说，我们运用什么样的机构，用什么样的方法，用什么样的制度来保证我们预算管理的实施，从而达到预算管理的预期目标。去年一年我们在这方面取得一些成效，但是还没有达到期望值。当然这也是有一定的原因，我们公司经过十多年传统观念的运行，要贯彻一些新的管理手段有一定困难，部分管理人员预算观念意识不强，不能正确认识预算管理的目的意义。另外，我们的管理人员队伍还比较年轻，这个年轻不是指的年龄，而是指的员工入职、团队组建时间等方面。比如，我们的统管统派财务人员队伍刚刚组建一年，业务经验不足，还不能充分发挥自身应当在预算管理中所要发挥的作用，业务能力还有很大的提高空间。再有，就是我们的财务预算方法还有待改进。在我们的双目标考核中，刚性指标和弹性指标是揉在一起进行考核，这就造成了考核标准的尺子犹如橡皮筋一样有伸缩性，这就从某种意义失去了考核的准确性，当然对于双目标考核，我们也是正在不断摸索，出现一些不合理的地方在所难免，这正是我们要不断改进，不断创新，不断完善的地方。希望大家在这方面要多提意见建议，使我们的考核机制更加科学，更加符合实际需要。

      三、要提高管理人员的素质。现在我们的管理人员队伍中，有一些人出现了思想松懈，行为出现偏差的苗头。管理人员的素质高低直接影响到我们企业的发展，所以我希望我们这个团队是一个实事求是，团结友爱，互相尊重，和谐互助，观念统一的队伍。只有这样，我们国天人才能克服一个又一个困难，创造一个又一个奇迹。因此，我们各级管理人员都一定要注意自身素质的提高，加强业务学习和思想品德的修养。前不久，内蒙医院项目处搞了一个考核，出了几个题目对公司2012年的工作进行解读，角度选取非常好，能够联系工作实际，结合工作经验，写出了自己对公司今年各项工作的认知和理解。近阶段质检培训部也正组织项目处主任培训工作，希望通过这次培训和公司期刊《国天缘》的宣传阵地，在我们公司内部倡导一种浓厚的学习风气，营造一种良好的氛围，使大家通过学习，在业务能力方面都有一定程度的提高。另外，素质的提高不光体现在业务能力方面，更重要的是思想品德的修养。在这方面，大家平时工作中一定要注意培养廉洁自律、勤俭节约的工作作风，提高工作积极性和主动性；培养阳光豁达的良好心态，工作实事求是；积极参加集体活动，努力培养团队意识。

      最后，我再说说建设阳光国天的问题。这里所说的“阳光”，其内涵一是光明，二是温暖，三是生机。今天在这里提出建设阳光国天，就是希望大家齐心协力，继续秉承品牌战略，坚持科学发展，努力建设一个光明、温暖、充满生机的国天！

 
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