实行全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段。预算管理实行的效果如何，直接影响着企业的经济效益。2011年是国天物业实行全面预算管理的第一年，我们取得了很大成绩。但因为缺乏经验，财务预算的执行离公司领导的要求还存在着一定差距，存在着战略观念不强、为预算而预算、重编制轻执行、个别人责任心不强等问题。为了保证2012年各项财务预算指标的落实，我们要认真克服上述问题，并要扎实做好以下几项工作：
一要树立全面的预算管理观念。各项目处应认真进行客观实际分析，避免预算工作的盲目性，从而使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。
二要强化预算执行与控制。各项目处负责人要悉心指导员工认真执行预算管理，把预算控制的责任落实到基层。
三要及时进行预算差异分析。要把预算执行情况与公司经营状况有机的联系在一起，保证预算的真实性、公正性。
四要认真研究预算执行中的刚性和弹性。2011年制定的预算未考虑不确定因素（如社会保险费、残保金、住房公积金等），今年的预算我们把这些不确定的去除掉，只预算刚性方面，这样能体现真实的成本支出。
五要重视预算的考评和激励。对预算的执行情况要进行考评，监督预算的执行、落实，建立起客观公正、科学合理的考核指标和奖惩制度。
六要加快信息化建设。要及时关注信息技术的发展，使企业拥有科学的内部信息系统，利用最先进的信息技术，实现预算信息及时传递，实现各部室、各项目处及各分公司资源共享。
各部门、各项目处要周密计划、精心实施，共同做好2012年的财务预算工作，为公司全面完成年度物业服务任务和经济指标奠定基础。
|
