本着“务实、节俭、高效”的原则，本次会议将“三会”，即国天物业2013年上半年工作总结会、国天物业项目主任年度第二次交流培训会和国天物业2013年财务工作会议合并为“一会”，在改进会风方面又做出了新的尝试和努力。

      会上，受公司领导委派，公司机关八个职能部门的经理（主任），依据公司2013年主要工作任务、本部门职责及年度工作计划，在先期充分准备的基础上，对公司上半年各专项工作的落实情况进行了总结，对下半年重点工作任务进行了要点式提示。半年工作回头看，“七部一室”论长短。由机关部门总结各自担负的专项职能工作，是公司历史上的第一次，这一尝试，对于提升总结工作的精细化和导向性，检验和促进机关部门职能作用的有效发挥，培养提高部室经理（主任）的专项业务能力，都具有非常重要的意义。

      根据公司领导关于“2013年是国天物业大抓培训之年”的要求，继5月下旬公司举办项目主任首次培训之后，这次会议对项目主任再次进行了培训。大兴医院、内蒙自治区医院、北京血液中心、河北北方第一附院、石科院、地质大学和农工党等7个项目处的主任先后发言，跟与 会人员分享了他们率领各自服务团队，模范践行企业宗旨，努力打造服务品牌的所作所为、所思所想、所感所悟。从他们言之有物、言之有理、言之有据的发言中，参会人员受到了启发，达成了共识。

       本次会议的最后议程是审查上半年财务预算执行及下半年收支预算情况。计划财务部对公司上半年财务工作进行了总结，通报了所属各项目的经营情况，并对实现公司年度经济效益指标和切实做好预算管理工作提出了意见建议。与会人员认为，只要继续贯彻执行“严格管理、堵塞漏洞、精打细算、开源节流”的财务工作总要求，实现公司年度经济效益指标是大有希望的。

      对这次会议的情况，王立坤总经理作了小结讲评，并作了“发展是国天物业永恒的主题”的重要讲话。王总围绕主题重点讲了四个问题：

 

      第一、在探索中发展。国天物业是在不断探索中得以发展的。公司从最初只为中央国家机关住宅小区服务，扩展到为医院、办公楼、工厂、学校等提供物业服务；从承接京内项目扩展到承接京外项目；从单一项目管理模式到分公司运行管理模式。应该说，每一种管理模式都是经过不断探索而来的，每一种模式都是为了适应公司发展需要而产生的。当然，在每一种模式运行过程中，都有相应的问题摆在我们面前，需要大家去解决。所以,大家要开动脑筋，群策群力，围绕企业发展出谋划策，尤其是熟悉国天发展历程的公司资深管理人员，更要开动脑筋，劳心劳力,为国天更好发展想谋略，出办法。

      第二、在完善中发展。企业发展，并不是说每年要发展多少个项目，如果说在项目的数量上没有增加，但是在项目质量上得到提高，这同样是一种发展，而且还是一种很好的良性发展。我们企业当务之急不是追求项目数量和企业规模，而是追求企业的内在美。如何追求企业的内在美，关键是完善内部管理。与此同时，大家还要注重加强学习，在座的各位都是我们国天物业的中坚力量，学习对我们来说尤为重要。就落实好各项制度文件来说,就需要认真学习研究。目前公司还有很多工作流程需要进一步完善,因此对于已经发到各单位的各级管理制度、流程文件，大家要认真学习研读，如果有哪些制度、流程已经不适用或者不符合实际情况，要主动提出来，以便统一修改完善。

      第三、在修行中发展。修行对一个企业来讲就是企业的品质，对个人来说就是个人的德行。要想把企业做好，就要有一个好的管理团队，每一个团队成员都要有一个好的德行。我们大家都是国天这个平台的受益者，所以要常怀感恩之心。十余年的历史证明，我们这支管理团队，是一个非常好的团队，大家都是非常优秀的管理人员。公司领导班子也是一个优秀的领导班子，是一个有思路、有作为的领导班子。当然，公司的各级管理团队也存在着这样那样的不足，比如有些同志在团队成员之间的相互协作方面有些欠缺，有的工作不够热情，不够节俭，贪图安逸，这些不足，在今后的工作中一定要认真改正。要尽可能的把自己融入到企业之中，这样才能创造更好的社会和经济效益，更好地促进企业良性发展。

      第四、在改革中发展。在我们去年和前年提出的工作任务中，都强调要改进管理手段，要科学化管理。公司去年实施了两项管理举措——引入了人事管理软件和财务管理软件。今年准备再引入一款住宅物业服务类的管理软件，目的就是更新管理手段，提高管理效率，阻塞管理漏洞。如果不改革，不进步，不创新，就不能适应国天快速发展的良好形势。在目前物业市场激烈竞争的大环境下，只有不断改革创新才能在竞争中获胜。不论如何改革，我们始终坚持一个标准，那就是改革是否有利于企业的发展，是否有利于广大员工的利益，是否做到了公正公平。希望大家在企业改革方面积极建言献策，多提有利于企业发展的好意见、好建议，共同推进企业的健康发展。