王立坤总经理在会议讲话中指出，财务预算工作是一项十分重要的基础性工作，对于保证公司健康平稳发展，保证企业顺利运行，保证各项物业服务保障工作优质高效地开展，都具有十分重要的意义。王总强调，做好财务预算工作，一定要本着实事求是的原则，认真贯彻“厉行节约、勤俭办事、量体裁衣、反对浪费”的指导思想。一定要出于公心，正确处理局部利益与全局利益、个人利益与集体利益的关系，切实保证预算工作的客观性、真实性。财务人员要坚持原则、秉公办事，认真履行职责，发挥好监督作用。

        对于即将在全公司开展的2013年度质量目标考核工作，王总指出，2011年以来，一年一度的质量目标考核工作已进行了两次，总体效果不错。为了进一步提升考核工作质量，更好地体现公平性、公正性，今年我们本着改革创新的精神，在考核的具体内容、组织实施方式和考核组的人员组成上，都作了新的尝试，其中一些高新技术也被运用到了考核工作当中。王总说，考核的组织工作是涉及面广且非常细致的工作，之前，质检培训部已经做了大量的准备工作，具体实施中，由50余名项目处主任和10余名机关人员组成的5个考核组，一定要做到严肃认真、公平公正，使这次年度考核工作达到预期目的。

        在同一天召开的两个会议上，计划财务部经理马岚和派往各个分公司、项目处的财务人员，分别通报了年度特别是1—9月份公司及所属各单位的财务预算执行情况，根据存在的问题，提出了有针对性的改进措施。友谊医院项目处主任王保柱、内蒙分公司经理王善法、大同市第一医院项目处主任陈宇、西大望路项目处主任修春香、天津公安交警直属支队项目处主任徐书国分别作了交流发言。质检培训部经理刁建生对今年以来先后组织的三次项目处主任培训工作做了分析小结，对将于12月初开始的公司2013年度质量目标考核工作做了具体布置。综合服务部经理郭杰传达了公司关于做好2011—2012年物耗统计工作的通知，并作了具体说明。