会上重点研究了如何加强制度建设和文化建设两个问题。会议要求分公司各项目处要认真学习、解读会议精神，把这两项工作落实到实处，严格贯彻执行。要按照总公司和分公司的要求，加强员工培训，做好宣传，圆满完成“双建设”目标任务，努力将分公司打造成为管理品质优良，运行机制高效，具备良好企业文化，综合效率显著，具备核心竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力的优质物业服务企业。